1-Ventaja o Beneficios Del Supply Chain Management son:
- Mayor
eficacia en las negociaciones gracias a las posibilidades de las nuevas
tecnologías en el intercambio de información con los proveedores
- Mayor
control en la gestión con proveedores. Pueden accederse a un mayor numero
de proveedores potenciales y a un mayor numero de ofertas de manera rapida,
sencilla y automatizada
- Reducción
de costes entre un 20% al 30%. La integración de una cadena de suministro
puede reducir costes operativos drásticamente
- Disminución
del tiempo de aprovisionamiento gracias a la comunicación en tiempo real
con proveedores.
- Mejoras
en la gestión de inventarios. La información en línea se suministro en
almacenes permite prever las necesidades de producción y optimizar la
gestión de stocks.
- Seguimiento
de fechas de entradas de suministros, plazos de producción, y fechas de
embarque, lo cual garantiza una mayor capacidad de reacción frente a la
demanda del mercado.
2-Y las desventajas:
- Plataforma
no interoperable directamente.
- El
comercio en colaboración carece de estándares.
Probable período de implementación del Scm Supply
Chain Management
Al
implementar una estrategia SCM en una empresa, conviene comenzar evaluando
como encajan los diversos enlaces o
conexiones en la cadena de suministro. Mas que requerir el empleo de una
tecnología o solución especifica, el SCM demanda un conocimiento de los
procesos de negocios que deben trabajar juntos.
Probablemente,
se intentara incorporar en la cadena de suministros ya existentes, como
e-commerce, actividad comercial y planificación, fabricación y control y
aprovisionamiento y distribución. Es importante detallar que esta integración
debe realizarse no solo dentro de la propia empresa, sino también dentro de los
propios clientes y proveedores, lo que incurre en gastos adicionales.
- Elementos caracterizadores
al implementar SCM
1.
El diseño, en su mayoría, de productos específicamente
para cada cliente
2.
La utilización en el proceso productivo de un sistema
de producción flexible
3.
La existencia de acuerdos de colaboración tecnológica
con clientes y
4.
La existencia de acuerdos de colaboración tecnológica
con proveedores
Elementos caracterizadores al implementar
Para
resolver la situación de una empresa hay que tener en cuenta los
elementos
caracterizadores en la implementación de SCM en la misma. Para
ello
hay que considerar que la definición de SCM no precisa la cuestión acerca
de
cuáles son las “señales” que es de esperar encontrar en una empresa que tenga
implantada SCM.
Las
dimensiones caracterizadoras de una estrategia de SCM:
a) El
diseño, en su mayoría, de productos específicamente para cada cliente
b) La
utilización en el proceso productivo de un sistema de producción flexible
c) La
existencia de acuerdos de colaboración tecnológica con clientes y
d) La
existencia de acuerdos de colaboración tecnológica con proveedores.
El diseño, en su mayoría, de productos específicamente
para cada cliente
Diseñar
específicamente los productos que vende la organización para cada
cliente
supone una orientación estratégica hacia la diferenciación, un giro hacia
el
último eslabón de la cadena a gestionar y un condicionante de todo el
proceso
productivo.
- En este sentido, se puede
afirmar que es una práctica para reforzar el
Vínculo con eslabones posteriores (Lambert, Cooper y Pagh,
1998; Lambert
y Cooper, 2000; Mentzer et al., 2001; Fawcett y Magnan,
2002; Otto y
Kotzab, 2003).
La utilización en el proceso productivo de un sistema
de producción
flexible
La
utilización de sistemas de producción flexible se encuentra vinculada con la
característica
anterior, puesto que un diseño específico de productos requiere
de
una gran necesidad de cambio en moldes y matrices de forma habitual.
- Sin embargo, la
implantación de un sistema de producción flexible no sólo implica un
estrechamiento de las relaciones con los eslabones posteriores sino
también con los anteriores.
La existencia de acuerdos de colaboración tecnológica
con clientes
Las
peculiaridades de las necesidades de abastecimiento hacen necesaria la
celebración
de contratos a largo plazo en los que la confianza y reputación de
las
partes juega un papel muy relevante, asimismo en múltiples ocasiones el
propio
proveedor utiliza las mismas instalaciones de la empresa cliente en un
patrón
de comportamiento simbiótico (Waters-Fuller, 1995; Lambert et al.,
1998;
Marbert y Venkatraman, 1998; Lambert y Cooper, 2000; Tan, 2001).
La existencia de acuerdos de colaboración tecnológica
con proveedores
Finalmente
la existencia de acuerdos de colaboración de índole tecnológico
para
el desarrollo de nuevos productos y/o procesos con los proveedores y
clientes
supone un paso más en la gestión integral de la cadena de
aprovisionamiento
(Lambert et al., 1998; Marbert y Venkatraman, 1998;
Spekman et al., 1998; Lambert y
Cooper, 2000; Shin et al., 2000; Dong et al.,
2001;
Otto y Kotzab, 2003) hasta el punto de que, como afirma New (1997: 16)
“es
imposible usar el término supply chain sin la referencia explícita a la
innovación”.
Experiencias
en estas dimensiones se da en algunos trabajos empíricos tales
como:
a)
Sistemas de producción flexibles (Spekman et al., 1998; Basnet et al., 2003;
Arend
y Wisner, 2005)
b)
Colaboración tecnológica con proveedores (Spekman et al., 1998; Basnet et
al.,
2003)
c)
Colaboración tecnológica con clientes (Spekman et al., 1998; Basnet et al.,
2003)
y
d)
Diseño específico de productos (Spekman et al., 1998).
Hay
que tener en cuenta tambien, que en algunos casos, las medidas empleadas para
identificar la estrategia de SCM deben entenderse como
variables
proxy de una realidad empresarial altamente compleja y con múltiples
rasgos cualitativos caracterizadores.